Η σύγχρονη κοστολόγηση κατά δραστηριότητα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1

Η επιχείρηση στη συγχρονη κοινωνία

1.1 Η γενική εικόνα 19

1.2 Η όψη μιας οικονομικής μονάδας 21

1.2.1 Στατικές οικονομικές μονάδες 21

1.2.2 Δυναμικές οικονομικές μονάδες 23

1.3 Περιεχόμενο των μεθόδων οργάνωσης 25

και διοίκησης 25

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2

Η εξέλιξη των συστημάτων κοστολογησης μέχρι το A.B.C.

2.1 H διεθνής ιστορική ανασκόπηση 27

2.2 Η ιστορική ανασκόπηση στη χώρα μας 29

2.2.1 Στάδια τρόπου κατανομής των γενικών εξόδων 30

2.2.2 Χαρακτηριστικές επισημάνσεις 31

2.3 Η κοστολογηση στη συγχρονη εποχή 32

2.3.1 Γενικές αρχές 32

2.3.2 Τρόπος κατανομής των γενικών εξοδων 34

2.3.3 κοστολογηση με βάση τις δραστηριότητες 35

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3

Στοιχεία και βασικές αρχές λειτουργίας του A.B.C.

3.1 Εισαγωγή 37

3.2 Ορισμός του A.B.C. 39

3.3 Έννοια της δραστηριότητας (activity) 43

3.3.1 Κατηγορίες δραστηριοτήτων 44

3.3.2 Γενικά κριτήρια λειτουργίας μιας δραστηριότητας 45

3.3.3 Βασικό και κύριο κριτήριο επιλογής

μιας δραστηριότητας 45

3.3.4 Η έννοια της μακροδραστηριότητας (Macro-activity) 48

3.4 Βασικές έννοιες που χαρακτηρίζουν ένα σύστημα A.B.C. 50

3.4.1 Πόροι (Resources) 50

3.4.2 Φορέας κόστους (Cost object) 50

3.4.3 Κατανομείς πόρων (Resource drivers) 51

3.4.4 Κατανομείς δραστηριοτήτων (Resources activities) 51

3.4.5 Οδηγοί κόστους (Cost drivers) 52

3.4.6 Δείκτες (ή μετρητές) απόδοσης 52

3.4.7 Αλυσίδα προστιθέμενης αξίας (Value chain) 53

3.5 Συσχέτιση πόρων, δραστηριοτήτων, φορέων κόστους 53

3.6 Οδηγοί κόστους 55

3.7 Αριθμός απαιτούμενων δραστηριοτήτων και οδηγών κόστους 59

3.8 Η σταυροειδής δομή λειτουργίας του A.B.C. 61

3.9 Παραδειγματική εφαρμογή 64

3.10 Παράδειγμα 66

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4

A.B.C. και παραδοσιακά συστήματα κοστολογησης

4.1 Εισαγωγη 71

4.2 Γενικά έξοδα 72

4.3 Κύριες διαφορές υπολογισμού του κόστους 74

4.4 Οι τομείς παραγωγής και διάθεσης των προϊόντων 75

4.4.1 Τομέας παραγωγής 75

4.4.2 Τομέας διοίκησης και διάθεσης 80

4.5 Αδυναμίες των κριτηρίων κατανομής των εξόδων

κατά τα παραδοσιακά συστήματα κοστολογησης 83

4.6 Εφαρμογη υπολογισμού του κόστους παραγωγής 84

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5

Tρόπος ανάπτυξης του A.B.C.

5.1 Σχέση δραστηριοτήτων και προϊόντων 89

5.2 Μοντέλο ανάπτυξης συστήματος A.B.C. 90

5.3 Βάσεις κατανομής του κόστους 97

5.4 Παράδειγμα σταδίων ανάπτυξης του A.B.C. 103

5.5 Αναγκαιότητα συνεργασίας του ανθρώπινου δυναμικού 104

5.6 Άσκηση οδηγού σχεδίασης και απεικόνισης των στοιχείων 105

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6

Tαξινόμηση δραστηριοτήτων

6.1 Γενικά 137

6.2 Επίπεδα των δραστηριοτήτων παραγωγής 138

6.3 Επίπεδα των δραστηριοτήτων διάθεσης 145

6.3.1 Aνάλυση του κέρδους 145

6.3.2 Επίπεδα ανάπτυξης δραστηριοτήτων 146

6.4 A.B.C. και πελάτες 148

6.5 Δραστηριότητες και πόροι διάθεσης-marketing 153

6.6 Οδηγοί κατανομής του κόστους διάθεσης 155

6.7 A.B.C. και επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών 157

6.7.1 Γενικά 157

6.7.2 Τα στοιχεία του κόστους 158

6.7.3 Βασικοί κανόνες οργάνωσης 158

6.7.4 Βαθμός εφαρμογής του A.B.C. 163

6.8 Κύριες και υποστηρικτικές δραστηριότητες 164

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 7

Μοντέλα Καταναλωτικών Πόρων

7.1 Κόστος εφοδιασμού και χρησιμοποίησης των πόρων 165

7.2 Βαθμός ζήτησης των πόρων 167

7.3 Σταθερό και μεταβλητό κόστος των πόρων 169

7.4 Παράδειγμα κόστους εφοδιασμού και χρησιμοποίησης 170

7.5 Αποτίμηση των αποθεμάτων 174

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8

Μοντελοποίηση και Προσομοίωση

8.1 Εισαγωγή 175

8.2 Μοντελοποίηση 176

8.3 Προσομοίωση 176

8.4 Τομείς και πεδία εφαρμογών της προσομοίωσης 180

8.5 Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της προσομοίωσης 185

8.6 Αποτελέσματα από εφαρμογές της προσομοίωσης 186

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9

Μεθοδολογία κοστολογησης δραστηριοτήτων

(μέσω παραδείγματος)

9.1 Εισαγωγή 189

9.2 Σχεδιασμός της παραγωγής 190

9.3 Μέθοδοι κοστολογησης 191

9.4 Επισημανσεις 192

9.5 Μεθοδολογία 193

9.5.1 Λεπτομερής αξιολόγηση των δραστηριοτήτων 193

9.5.2 Ομαδοποίηση των δραστηριοτήτων 197

9.5.3 Χρόνος απασχόλησης των δραστηριοτήτων 197

9.6 Επαλήθευση της μεθοδολογίας 200

9.6.1 Επεξηγήσεις για τα στοιχεία του Πίνακα 9.2 203

9.6.2 Συμπεράσματα και ερμηνείες 204

9.6.3 Ανάλυση κόστους και συμπεράσματα 205

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 10

Εφαρμογές-Ασκήσεις κοστολογησης

10.1 κοστολογηση βιομηχανικών προϊόντων (1η εφαρμογη) 211

10.2 κοστολογηση βιομηχανικών προϊόντων (2η εφαρμογη) 215

10.3 κοστολογηση εμπορικής εταιρείας 281

10.4 κοστολογηση εταιρείας παροχής υπηρεσιων 310

10.5 κοστολογηση βιομηχανικών προϊόντων με ερμηνεία

των δεδομενων 331

10.6 κοστολογηση βιομηχανικών προϊόντων με διοικητική

ερμηνεία των δεδομένων 335

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 11

Εσωλογιστική λειτουργία του A.B.C.

11.1 Κόστος κατά δραστηριότητα 343

11.2 Λογιστικός προσδιορισμός του κόστους 344

11.3 Σχέδιο λογαριασμών της αναλυτικής λογιστικής

εκμετάλλευσης 345

11.3.1 Το κύριο χαρακτηριστικό του τρόπου ανάπτυξης

των λογαριασμών της ομάδας 9 373

11.3.2 Επισημάνσεις 375

11.4 Αποτελέσματα κατά επίπεδο δραστηριοτήτων 375

11.5 Παράδειγμα εσωλογιστικού υπολογισμού του κόστους 378

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 12

A.B.C. και επιχειρηματικές αποφάσεις

12.1 Αξιοπιστία του συστήματος κοστολογησης 425

12.2 Αξιοπιστία του κόστους δραστηριοτήτων 427

12.3 Οι μέθοδοι των «Δυνάμεων» και της «Συνδυαστικής

των Πιθανοτήτων» 428

12.4 Κόστος προϊόντων και λήψη αποφάσεων 430

12.5 Συνέπειες των αποφάσεων 431

12.6 Εξισορρόπηση κόστους και οφέλους 432

12.7 Γεγονότα που μπορούν να οδηγήσουν στην ανάγκη

αλλαγής του συστήματος κοστολογησης 435

12.8 A.B.C. και συγχρονη τεχνολογία 436

12.9 Προτάσεις 437

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 13

Το A.B.C. σαν πρακτικό εργαλείο

13.1 Βασικές τεχνικές εφαρμογής του A.B.C. 441

13.2 Χαρακτηριστικά δεδομένα ενός συστήματος A.B.C. 444

13.3 Προοπτικές αποδοχής του A.B.C. 446

13.4 Πρακτικά ερωτήματα που απαιτούν απάντηση 448

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 14

Εκτιμήσεις για το A.B.C.

14.1 Στόχος του A.B.C. 449

14.2 Υπάρχει αναγκαιότητα λεπτομερούς παρακολούθησης

του κόστους μέσω του A.B.C.; 450

14.3 Είναι το A.B.C. ένα σύγχρονο σύστημα κοστολογησης; 454

14.4 Γιατι μια οικονομική μονάδα να υιοθετήσει το A.B.C.; 459

14.5 Γιατί με το Α.Β.C. επιτυγχάνεται ακριβέστερη αξιολόγηση

της απόδοσης της διοίκησης απ' ό,τι με την παραδοσιακη

κοστολογηση; 460

14.6 Διαπίστωση προβλημάτων 461

14.7 Έγκριτες απόψεις για το A.B.C. και το A.B.B.

(Activity Based Budgeting) 461

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 15

Από το Activity Based Costing (A.B.C.) στο Activity Based Management (A.B.M.)

15.1 Έννοια του Α.Β.Μ. 467

15.2 Α.Β.Μ. και διοικητικό management 469

15.3 Στόχοι του A.B.M. 470

15.4 Κανόνες που διέπουν την εφαρμογή του A.B.M. 471

15.5 Το Α.Β.Μ. και η μείωση του κόστους 473

15.6 Α.Β.Μ. και πελάτες 474

15.7 Α.Β.Μ. και προμηθευτές 475

15.8 Α.Β.Μ. και συγχρονη τεχνολογία 476

15.9 Παράγοντες που επηρεάζουν την επιτυχή εφαρμογή ενός συστήματος Α.Β.Μ. 477

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 16

Πλεονεκτήματα, μειονεκτήματα, συμπεράσματα και σύγχρονες τάσεις του A.B.C.

16.1 Πλεονεκτήματα 481

16.2 Μειονεκτήματα 484

16.3 Συμπεράσματα 485

16.4 Σύγχρονες τάσεις του A.B.C. 488

Xαρακτηριστικά στοιχεία του A.B.C. 491

Bιβλιογραφία - Αρθογραφία - Αναφορές 495