Διοικητική Λογιστική

Περιεχόμενα

Eισαγωγή στην κοστολόγηση . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Πρόλογος . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

Ευχαριστίες . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77

Σχετικά με τους συγγραφείς . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79

Σύνοψη . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

1. Το παρελθόν, το παρόν και το μέλλον . . . . . . . . . . . . . .81

2. Η δομή του βιβλίου . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .94

1. Διοικητική Λογιστική: Παρελθόν και παρόν . . . . . . . . 97

1.1. Εισαγωγή . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97

1.2. Λογιστική κόστους και Διοικητική Λογιστική:

Τότε και τώρα . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98

1.2.1. Η κοστολόγηση στο παρελθόν . . . . . . . . . . . .99

1.3. Η πορεία προς τη σύγχρονη λογιστική κόστους

και τη Διοικητική Λογιστική . . . . . . . . . . . . . . . .105

1.3.1. Πρότυπη κοστολόγηση . . . . . . . . . . . . . . . .105

1.3.2. Κατάρτιση προϋπολογισμού . . . . . . . . . . . . .106

1.3.3. Κατάρτιση προϋπολογισμού

πάγιων επενδύσεων . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107

1.4. Άλλα πεδία έρευνας . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109

1.5. Η Διοικητική Λογιστική σήμερα . . . . . . . . . . . . . 113

1.5.1. Κοστολόγηση βάσει δραστηριοτήτων

(Activity Based Costing) . . . . . . . . . . . . . . . . 113

1.5.2. Ισορροπημένη στοχοθέτηση

(Balanced Scorecards) . . . . . . . . . . . . . . . . . 116

1.5.3. Διοίκηση προστιθέμενης αξίας . . . . . . . . . . . . 118

1.5.3.1. Η λογική των μεθόδων

προστιθέμενης αξίας . . . . . . . . . . . . 119

1.5.3.2. Προβλήματα με τη διοίκηση αξίας . . . 121

1.5.4. Ανασχεδιασμός του χρηματοοικονομικού

τμήματος . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124

1.5.5. Άλλες εξελίξεις . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .126

1.6. Στην πράξη: Που βρισκόμαστε σήμερα . . . . . . . 127

1.7. Οι λογιστές Διοικητικής Λογιστικής

ως επιχειρηματικοί εταίροι . . . . . . . . . . . . . . . . 134

2. Σύγχρονο, μελλοντικό και στρατηγικό κόστος . . . . 139

2.1. Εισαγωγή . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139

2.2. Κόστη για σκοπούς λήψης αποφάσεων . . . . . . . 142

2.2.1. Κόστη ευκαιρίας . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .144

2.2.2. Μεταβλητά κόστη . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .147

2.2.3. Σταθερά κόστη . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .149

2.2.4. Μη ανακτήσιμα κόστη . . . . . . . . . . . . . . . . . .150

2.2.5. Συνολικά κόστη . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .152

2.2.6. Ομαδικά κόστη . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .153

2.2.7. Πρόσθετα κόστη και κόστη που μπορούν

να αποφευχθούν . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156

2.2.7.1. Πρόσθετο κόστος . . . . . . . . . . . . . .156

2.2.7.2. Κόστος που μπορεί να αποφευχθεί . . .158

2.2.7.3. Παράδειγμα: Κόστη που μπορούν

να αποφευχθούν . . . . . . . . . . . . . . .160

2.3. Διοικητική Λογιστική και τεχνολογία . . . . . . . . . 167

2.3.1. Εισαγωγή . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .167

2.3.2. Τεχνολογία και κόστη . . . . . . . . . . . . . . . . . .168

2.3.3. Η λογιστική όψη της τεχνολογίας

και της συνάρτησης κόστους . . . . . . . . . . . . . . 173

2.3.3.1 ABC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .175

2.3.4. Οικονομίες και αντι-οικονομίες κλίμακας

και φάσματος . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .179

2.3.5. Οικονομίες κλίμακας. . . . . . . . . . . . . . . . . . .181

2.3.6. Οικονομίες φάσματος . . . . . . . . . . . . . . . . . .184

2.3.7. Ομαδικά κόστη . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .188

2.4. Στρατηγική Διοικητική Λογιστική. . . . . . . . . . . . .193

3. Ευέλικτες τεχνολογίες, ευέλικτοι οργανισμοί

και ψηφιοποίηση . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203

3.1. Εισαγωγή . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203

3.2. Μια διαδρομή ευελιξίας . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205

3.3. Ευέλικτες οργανωτικές τεχνολογίες . . . . . . . . . . 209

3.3.1. Ποιότητα . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210

3.3.2. Συστήματα JIT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221

3.3.3. Συστήματα ενδοεπιχειρησιακού σχεδιασμού . . 226

3.3.4. Ευέλικτη αυτοματοποίηση . . . . . . . . . . . . . . . 231

3.4. Η οργανωτική δομή ως στρατηγική . . . . . . . . . . 236

3.5. Η διαχείριση κινδύνου ως στρατηγική . . . . . . . . 238

3.6. Επανεξετάζοντας τα όρια

της Διοικητικής Λογιστικής . . . . . . . . . . . . . . . . .242

4. Συν-δημιουργία κόστους και παγκοσμιοποίηση . . . . . 249

4.1. Εισαγωγή . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249

4.2. Η χρηματοοικονομική λειτουργία

και η «έλξη» πληροφοριών . . . . . . . . . . . . . . . . 250

4.3. Οι πελάτες ως παραγωγοί προϊόντων

και η συν-δημιουργία . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253

4.4. Η μεταβαλλόμενη σύνδεση

τιμής - κόστους - προϊόντος . . . . . . . . . . . . . . . . 261

4.5. Κοστολόγηση με βάση την τεχνολογία «cloud» . . 266

4.6. Η στρατηγική στοχοθέτηση . . . . . . . . . . . . . . . . 269

4.7. Λήψη αποφάσεων σε περιόδους κρίσης . . . . . . 275

4.8. Κανονισμοί σε έναν κόσμο γεμάτο κινδύνους . . 279

5. Το αυξανόμενο ρεύμα αλλαγών

στη Διοικητική Λογιστική . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283

5.1. Εισαγωγή . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283

5.2. Αμφισβητώντας τον λόγο ύπαρξης

της Διοικητικής Λογιστικής . . . . . . . . . . . . . . . . 284

5.3. Το τέλος των παραδοσιακά

ξεχωριστών οντοτήτων . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 290

5.4. Σταυροειδείς οργανωτικές ανταλλαγές . . . . . . . . 296

5.4.1. Οι λογιστές ως επιχειρηματικοί εταίροι . . . . . . 303

5.5. Οι λεωφόροι της αλλαγής . . . . . . . . . . . . . . . . 306

Βιβλιογραφία . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 315

Αλφαβητικό ευρετήριο . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 329